Бизнес-метрики систематизация и контроль
Telegram MAX

Контроль

1С CRM KPI и мотивация Автоматизация Бюджетирование Интеграция Казначейство и платежи Контроль План-факт и аналитика Процессы и регламенты Склад и остатки Эффективность

  • Система заявок на отгрузку

    Отдел продаж уведомлял склад и логистику о сроках отгрузки путём создания накладных в 1С с комментариями. Накладные часто редактировались прямо во время сборки или уже после установленного срока, что приводило к конфликтам…

  • Складской учёт и резервирование

    Остатки велись в Excel, из-за ошибок и отсутствия правил продавцы резервировали товар «на словах». Один и тот же товар продавали нескольким клиентам, возникали конфликты внутри отдела и неловкие ситуации с…

  • Внедрение договора оферты

    Отдел продаж путал формы договоров, в договоры вносились несогласованные правки, офисы захламлялись бумажными архивами. Решение: Совместно с юридическим и профильными подразделениями разработан и внедрён договор-оферта с типовой спецификацией. Переписка в…

  • Платёжная дисциплина

    Хаос в платежах — забытые счета, дубли, конфликты с поставщиками, трата времени на разбор и поиск оплаченных и неоплаченных счетов. Решение: Внедрил бюджетирование по центрам финансовой ответственности (ЦФО) и систему…

  • Дублирование учёта касс

    Учёт касс вёлся хаотично — сотрудники отдела продаж сообщали данные через мессенджеры, бухгалтеры дублировали учёт в 1С, Excel и тетрадях. Итог: расхождения и недостоверные остатки. Решение: Результат:

  • Выведение из убытков

    Компания регулярно несла убытки (по году убыток составил более 30 млн руб. при выручке порядка 300 млн руб.). У руководства не было инструментов оперативного контроля и мониторинга, не было системы…